Coaching Individual
Metodología que ayuda a la persona a potenciar sus habilidades a través del descubrimiento de sus capacidades.
Nuestros retos:
- Potenciar fortalezas.
- Identificar talentos y aptitudes dormidas.
- Eliminar creencias limitantes.
- Llevar a la acción.
- Modificar hábitos.
“Access Training nos está ayudando a fortalecer a nuestras gerencias y jefaturas a través del coaching individual así como integrar y empoderar a los equipos a través del Team Coaching.
Nuestros líderes afianzan sus capacidades para manejar equipos, resuelven sus problemas de interacción y comunicación, y se enfocan mejor a los objetivos comunes y a los grandes retos de la organización” – Alfredo Lira – Gerente General de Agrícola Cerro Prieto.
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Herramienta de Desarrollo Organizacional – HdO
Nuestro objetivo es optimizar el esfuerzo del área de Recursos Humanos a través de nuestro software HdO que nos permite gestionar el desarrollo del talento humano de manera dinámica, eficaz y comprobada .
Módulos de la plataforma
1. Relevamiento de Información
- Registro de empleados
- Oficinas / Sucursales
- Estructura Organizacional
- Diccionario de Competencias
- Tipos de Posición
- Perfiles de Puesto
2. Actividades de Gestión Humana
- Evaluación por Competencias 360
- Evaluación de Desempeño por Objetivos
- Encuesta de Clima, Cultura Organizacional
- Valoración de Cargos, Estructuras Salariales
Beneficios.
- Acceso vía Internet los 365 días del año / Sistema multicompañía
- No requiere intervención del área de sistemas
- Envío de notificaciones de inicio y avances de los procesos vía email
- Manejo de perfiles de usuario: RRHH, supervisores y colaboradores
- Ilimitado número de evaluaciones de competencias y desempeño
- Sistema multi-modelo para evaluaciones: 90, 180 y 360 grados
- Ilimitado número de encuestas de clima
- Manejo de información histórica de evaluaciones y de encuestas
- Comparación de resultados de diferentes mediciones en evaluaciones y encuestas
- Valoración de cargos: Modelos, estructuras y bandas salariales
- Acceso ilimitado a reportes en todos los módulos y personalizaciones
“A través de las Evaluaciones 360°, el Coaching y los programas de habilidades gerenciales que se han ido replicando al interior de Lansier, estamos profesionalizando nuestros equipos, desarrollando cultura, mejorando actitud y fomentando la innovación”- Javier Gamboa- Gerente General de Laboratorios Lansier
“Sabemos lo importante y beneficioso que es la gestión de talento humano para crecer y consolidarse en el mercado. Por ello desde el 2014, Access Training viene trabajando, con los líderes de esta organización, programas de Habilidades de Gestión y Evaluaciones 360°, preparándolos y mentalizándolos para la nueva cultura organizacional por resultados” – Neptali Franco – Gerente Administración y Finanzas de Lima Tours
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ADAMA
Giro de la empresa: Protección de cultivos – Agroquímicos.
Gerente de Marketing: David Valdivia Alcalde
Tiempo en la empresa: 14 meses
Principales logros:
- 60% de crecimiento en ventas frente al año 2016.
- 40% del crecimiento en productos nuevos.
- Captura de 5% en el walletshare de los principales distribuidores de Perú.
¿Qué grandes retos tenemos en Adama?
Crear simplicidad en la agricultura.
¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes de ventas y en nuestros clientes?
Una cultura de trabajo enfocada en darle calidad en el servicio a cada agricultor, hacerle la vida más fácil, hacer de la labor de campo más sencilla.
¿Qué estamos transformando con Access Training?
Hemos logrado crear un equipo de trabajo entre la fuerza de ventas zonales de adama con los distribuidores, en donde han logrado concertar el mismo objetivo, darle un servicio excepcional al agricultor.
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ELTEK PERÚ
Giro de la empresa: Suministrador de Soluciones de Energía.
Gerente General: Gina Gonzales Márquez
Tiempo en la empresa: 11 años
Principales logros:
- Desarrollo del negocio desde cero a posicionarnos como uno de los principales suministradores de energía en el sector de las telecomunicaciones.
- Importante Networking laboral.
- Fidelizacion de clientes importantes gracias al servicio post venta, atención personalizada y orientación al cliente como principal valor del equipo.
¿Qué grandes retos tenemos en Eltek Perú?
Estamos impulsando el desarrollo de energía renovable con sistemas híbridos solares o eólicos que reducen considerablemente los costos de operación de nuestros clientes y a su vez generando conciencia medio ambiental con el uso de energías limpias.
¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes?
Nuestro enfoque es que nuestros colaboradores se conviertan en líderes “Gestores” con mucha iniciativa, capaces de crear y transformar; generando así “Empoderamiento” en toda la organización.
¿Qué estamos transformando con Access Training?
Este programa está propiciando a que nuestros colaboradores y líderes “se atrevan” en el camino de ser Gestores; asimismo se está logrando fortalecer la unión del equipo y que trabajen de una forma muy comunicativa, proactiva, articulada y aprovechando las lecciones aprendidas para superarse en conjunto.
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ROBOCON
Giro de la empresa: Mezclado de concreto para empresas mineras.
Gerente General y dueño fundador: Enrique Sattler
Tiempo de fundada la empresa: 13 años
Principales logros:
- Crecimiento exponencial de dos dígitos anuales a lo largo de los 13 años de existencia.
- Hemos integrado la obra civil de concreto al ciclo de producción de las empresas mineras a través de la innovación tecnológica enfocada en la necesidad del cliente. Somos los mejores en shortcrete y nos hemos enfocado de manera directa en eso.
- Diferencia en el trato horizontal a los colaboradores (actualmente aproximadamente 1,000 personas) en el contexto del sector minero más bien caracterizado por un trato muy vertical.
¿Qué grandes retos tenemos en Robocón?
Consolidarnos como la empresa más grande líder en el Perú en Shortcrete (operaciones de sostenimiento de concreto en interior mina), logrando un buen equilibrio entre seguridad, bajo costo, y calidad.
¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes?
Sostener el crecimiento a través de nuestros líderes y colaboradores en todo el país, a través de mayor empoderamiento y de una buena comunicación, más predictiva y menos reactiva.
¿Qué estamos transformando con Access Training?
Estamos trabajando un programa integral para cohesionar a nuestros líderes de Unidades Mineras y Lima que nos permita fortalecer cultura, hablar un mismo idioma y estandarizar procedimientos.
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GRUPO CABAL
Giro: Materiales de Construcción
Gerente General: Margoth Villavicencio Fernández
Tiempo de fundación de la empresa: 23 años
Principales logros:
1. Líderes en Lima en la comercialización de materiales de construcción.
2. Establecer sólidas alianzas con nuestros clientes con auténtica preocupación por su desarrollo empresarial y crecimiento.
3. Conformar equipo altamente comprometido con la organización.
¿Qué grandes retos tenemos en Grupo Cabal?
Ante todo Grupo Cabal tiene un sueño: Trascender.
Afianzar el negocio de materiales de construcción asentando la cobertura total en Lima así como en el Norte y el Sur del país; consolidar la estructura empresarial; desarrollar y fortalecer las alianzas estratégicas con nuestros clientes, franquiciar; diversificar para seguir creciendo.
¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes?
Aplicar el liderazgo adaptativo, conservando aquello que funciona, siendo capaces de renovarnos constantemente y a la vez profesionalizar, innovar y desarrollar alta competitividad interna.
¿Qué estamos transformando con Access Training?
Primero, logramos afinar nuestro enfoque empresarial como dueños fundadores a través de la participación en los programas multiempresas hace 6 a 8 años, compartiendo experiencias con Gerentes de otras empresas.
Recientemente, vamos logrando el desarrollo de las habilidades de gestión de nuestros líderes y colaboradores.
Asimismo, estamos fortaleciendo las alianzas con nuestros clientes a través de programas empresariales de entrenamiento diseñados con Access Training, a los cuales invitamos para desarrollar con ellos una visión conjunta de crecimiento empresarial.
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