Giro de la empresa: Protección de cultivos – Agroquímicos.

Gerente de Marketing: David Valdivia Alcalde

Tiempo en la empresa: 14 meses

Principales logros:

1. 60% de crecimiento en ventas frente al año 2016.
2. 40% del crecimiento en productos nuevos.
3. Captura de 5% en el walletshare de los principales distribuidores de Perú.

¿Qué grandes retos tenemos en Adama?

Crear simplicidad en la agricultura.

¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes de ventas y en nuestros clientes?

Una cultura de trabajo enfocada en darle calidad en el servicio a cada agricultor, hacerle la vida más fácil, hacer de la labor de campo más sencilla.

¿Qué estamos transformando con Access Training?

Hemos logrado crear un equipo de trabajo entre la fuerza de ventas zonales de adama con los distribuidores, en donde han logrado concertar el mismo objetivo, darle un servicio excepcional al agricultor.

Giro de la empresa: Suministrador de Soluciones de Energía.

Gerente General: Gina Gonzales Márquez

Tiempo en la empresa: 11 años

Principales logros:

1. Desarrollo del negocio desde cero a posicionarnos como uno de los principales suministradores de energía en el sector de las telecomunicaciones.
2. Importante Networking laboral.
3. Fidelizacion de clientes importantes gracias al servicio post venta, atención personalizada y orientación al cliente como principal valor del equipo.

¿Qué grandes retos tenemos en Eltek Perú?

Estamos impulsando el desarrollo de energía renovable con sistemas híbridos solares o eólicos que reducen considerablemente los costos de operación de nuestros clientes y a su vez generando conciencia medio ambiental con el uso de energías limpias.

¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes?

Nuestro enfoque es que  nuestros colaboradores se conviertan en líderes “Gestores” con mucha iniciativa, capaces de crear y transformar; generando así “Empoderamiento” en toda la organización.

¿Qué estamos transformando con Access Training?

Este programa está propiciando a que nuestros colaboradores y líderes “se atrevan” en el camino de ser Gestores; asimismo se está logrando fortalecer la unión del equipo y que trabajen de una forma muy comunicativa, proactiva, articulada y aprovechando las lecciones aprendidas para superarse en conjunto.

Giro de la empresa: Mezclado de concreto para empresas mineras.

Gerente General y dueño fundador: Enrique Sattler

Tiempo de fundada la empresa: 13 años

Principales logros:

1. Crecimiento exponencial de dos dígitos anuales a lo largo de los 13 años de existencia.
2. Hemos integrado la obra civil de concreto al ciclo de producción de las empresas mineras a través de la innovación tecnológica enfocada en la necesidad del cliente. Somos los mejores en shortcrete y nos hemos enfocado de manera directa en eso.
3. Diferencia en el trato horizontal a los colaboradores (actualmente aproximadamente 1,000 personas) en el contexto del sector minero más bien caracterizado por un trato muy vertical.

¿Qué grandes retos tenemos en Robocón?

Consolidarnos como la empresa más grande líder en el Perú en Shortcrete (operaciones de sostenimiento de concreto en interior mina), logrando un buen equilibrio entre seguridad, bajo costo, y calidad.

¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes?

Sostener el crecimiento a través de nuestros líderes y colaboradores en todo el país, a través de mayor empoderamiento y de una buena comunicación, más predictiva y menos reactiva.

 ¿Qué estamos transformando con Access Training?

Estamos trabajando un programa integral para cohesionar a nuestros líderes de Unidades Mineras y Lima que nos permita fortalecer cultura, hablar un mismo idioma y estandarizar procedimientos.

Giro: Materiales de Construcción

Gerente General: Margoth Villavicencio Fernández

Tiempo de fundación de la empresa: 23 años

Principales logros:

1. Líderes en Lima en la comercialización de materiales de construcción.

2. Establecer sólidas alianzas con nuestros clientes con auténtica preocupación por su desarrollo empresarial y crecimiento.

3. Conformar equipo altamente comprometido con la organización.

¿Qué grandes retos tenemos en Grupo Cabal?

Ante todo Grupo Cabal tiene un sueño: Trascender.

Afianzar el negocio de materiales de construcción asentando la cobertura total en Lima así como en el Norte y el Sur del país; consolidar la estructura empresarial; desarrollar y fortalecer las alianzas estratégicas con nuestros clientes, franquiciar; diversificar para seguir creciendo.

¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes?

Aplicar el liderazgo adaptativo, conservando aquello que funciona, siendo capaces de renovarnos constantemente y a la vez profesionalizar, innovar y desarrollar alta competitividad interna.

¿Qué estamos transformando con Access Training?

Primero, logramos afinar nuestro enfoque empresarial como dueños fundadores a través de la participación en los programas multiempresas hace 6 a 8 años, compartiendo experiencias con Gerentes de otras empresas.

Recientemente, vamos logrando el desarrollo de las habilidades de gestión de nuestros líderes y colaboradores.

Asimismo, estamos fortaleciendo las alianzas con nuestros clientes a través de programas empresariales de entrenamiento diseñados con Access Training, a los cuales invitamos para  desarrollar con ellos una visión conjunta de crecimiento empresarial.

Giro de la empresa: Industrial – Papel y Cartón

Jefe de RRHH y SST:  Ángela Alegría

Tiempo en la empresa: 3 años

Principales logros:

1. Gestionar de manera dinámica la línea de carrera en CARVIMSA
2. Disminución de contingencias laborales.
3. Mejoramiento de las habilidades blandas en mandos medios y ejecutivos.

¿Qué grandes retos tenemos en Cartones Villa Marina?

• Ampliar nuestra capacidad productiva.
• Ganar mayor participación en el mercado nacional de empaques de cartón corrugado y derivados.
• Ser más eficientes con los recursos que tenemos, ya que el mercado al que pertenecemos te obliga a ser parte de una cultura de mejora continua.

¿Qué necesitamos desarrollar en nuestros líderes?

Para cubrir cada una de los objetivos trazados en una organización, se necesita líderes que sean capaces de transmitir confianza, humildad y empuje. Creo que, si se trabaja sobre la base de estos 3 pilares, el resto de competencias serán más fáciles de desarrollar.

¿Qué estamos transformando con Access Training?

Access Training nos ha ayudado a generar en nuestros líderes la necesidad de transformar y desarrollar el performance de cada uno, a través del programa de habilidades gerenciales por un año.

Este espacio permitió generar mayor confianza entre ellos, y potenciar competencias que son necesarias para conseguir los objetivos organizacionales.